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 Il termine industria 4.0 ha da poco compiuto 10 anni: utilizzato per la prima volta nel 2011 è ormai da tempo entrato a far parte del linguaggio comune e dei temi all’ordine del giorno in azienda. Ma il fatto che se ne parli molto e che sia un termine conosciuto, non implica che se ne conosca sempre e davvero la portata e che le opportunità offerte dalla tecnologia e dai piani di incentivo, siano effettivamente utilizzati al pieno delle loro potenzialità 

 Ripensare alle operations in chiave sostenibile è imprescindibile; gli aspetti ambientali, sociali ed economici che le riguardano vanno valutati e migliorati nelle loro performance operative e rivisti in un’ottica strategica  

Lean è si un insieme di metodi utilizzabili a seconda dell’obbiettivo e del bisogno ma anche e soprattutto un approccio alla gestione del business. 

Molte aziende adottano strumenti specifici a partire dall’applicazione su flussi produttivi e processi ma la trasformazione in chiave Lean ve al di la della specifica applicazione e passa attraverso lo sviluppo di una diversa cultura aziendale e un diverso approccio manageriale 

Non sarà una ri-partenza ma una nuova partenza

I nostri paradigmi sono convinzioni e valori profondamente radicati su cui basiamo la nostra visione delle cose, le nostre scelte e che influenzano il nostro comportamento. 

Il paradigma radicato porta a farci pensare che al momento della fine della fase 1 dell’emergenza ci sarà una ripartenza: il periodo di crisi ha interrotto momentaneamente il nostro percorso ma al suo termine potremo rimetterci in cammino. 

La profonda discontinuità che stiamo vivendo rende invece necessario un ripensamento radicale: solo con occhi diversi potremo pensare ad una nuova partenza 

Nel contesto di difficoltà causato dall’emergenza covid19, l’attenzione ad una gestione efficace della catena di valore è un’attività fondamentale per le aziende nella gestione della crisi, della ripartenza e del successivo consolidamento. Una volta assestata la gestione della prima emergenza di questi giorni convulsi con la priorità alla sicurezza del personale e l’orientamento nel panorama normativo in continua evoluzione, è necessario rimettere a fuoco strategicamente ed agire tatticamente sulla propria catena di valore.

Le diverse modalità di leadership sono riconducibili a stili predominanti che si tramandano nella vita lavorativa.
Nelle aziende si incontrano due modalità prevalenti di applicazione della leadership: Previsione e Controllo e Delega e Controllo. Molti fattori di erosione impattano su questi stili tradizionali imponendo sempre di più lo sviluppo di un approccio di Leadership Collaborativa.