Operational excellence
Ciò che ci ha permesso il successo ieri non garantisce il successo domani
Certificato come Lean Champion e Six Sigma black belt ho portato avanti in prima persona come agente del cambiamento, o gestito attraverso il team nei ruoli di direzione operativa, il miglioramento continuo e l’eccellenza operativa
Lean, Continuous Improvements, Operational excellence
Ho incontrato il mondo Lean sulla mia strada professionale nel 2005. Da allora ho utilizzato questo bagaglio di strumenti e soprattutto l'approccio del Gemba go and see in tutti i miei ruoli utilizzandolo per snellire, semplificare, approcciare le situazioni in modo pragmatico e in un'ottica di miglioramento continuo
Alcuni dei progetti completati con successo
Lean Champion Italy
7 eventi Kaizen nelle sedi italiane e 3 workshops internazionali (85 dipendenti coinvolti, 120 ore di formazione)
Strategic Map
Sviluppo della Mappa Strategica dello stabilimento di Avosso con l’utilizzo della Balanced Scorecard
Sviluppo organizzativo
- Riorganizzazione dell’ufficio acquisti nelle funzioni di strategic procurement e di planner/buyer
- Istituzione di un lean team per la realizzazione dei progetti di trasformazione lean a supporto del roadmap e degli obbiettivi
Inventory Analysis
- Analisi di inventario per la revisione della gestione delle scorte di un’azienda operante nel settore automotive
- Analisi di inventario: implementazione e dutilizzo di tool di analisi e razionalizzazione
Formazione: lean training
Temporary Management/Lean roadmap
Temporary Plant Manager per un azienda industriale con gli obbiettivi di definire e far partire un processo di trasformazione lean e di garantire la continuità del business
Kaizen
Eventi Kaizen (VSM, 5S revisione del layout, A3, ecc): selezione e utilizzo degli strumenti lean più adatti alle esigenze ed obbiettivi specifici