Operations Management
Ho lavorato per molti anni nella Direzione Operativa multi stabilimento in diversi mercati e ambiti industriali ricoprendo i ruoli di Operations Director, Plant Manager, Operations Manager.
Principali responsabilità della Direzione Operativa
- Performance Economiche (P&L)
- Performance operative (Qualità, Costo, Consegne, Servizio)
- Definizione e implementazione della strategia
- Change Management: identificazione e gestione di Progetti di Miglioramento
- Operational Excellence
- Sviluppo organizzativo e BPM (businees process management
Alcuni dei progetti portati a termine con successo
Risultati economici
- Gestione risorse operative a supporto dell’incremento fatturato: 2019 su 2018 0,6% 2018 su 2017 1,5% 2017 su 2016 12%
- Utile operativo organizzazione operations: revisione della struttura costi ed esecuzione di un piano di savings per riportare l’organizzazione operations italiana con un utile operativo positivo
Performance management
Sviluppo di un cruscotto di KPI (key performance indicators) operativi multi livello; utilizzo degli indicatori per guidare l’efficientamento dei processi ed il miglioramento del servizio ai clienti
Supply Chain
- Sviluppo di una nuova organizzazione Supply Chain
- Definizione e implementazione di una nuova strategia di approvvigionamento
- Miglioramento della flessibilità della Supply Chain
A3 Problem Solving
Leadership del progetto di riduzione del lead time ed incremento del business per alcune linee di prodotto con il team italiano e francese
Pianificazione della produzione
- Pieno utilizzo delle funzionalità MM/MRP di SAP per un efficace e puntuale gestione dei materiali e della pianificazione della produzione
- Implementazione di una nuova soluzione MRP
Nuovo Layout di stabilimento per assicurare migliori flussi e riduzione degli sprechi (riduzione delle distanze di trasporto, costruzione di nuovi spazi uffici per co locazione di team, ecc
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